Um projeto que ouviu mais de 800 adolescentes nos EUA concluiu que navegar pela internet, jogar online ou participar de sites de relacionamento é importante para o desenvolvimento dos jovens. O relatório contrasta com a opinião de muitos pais e professores de que esses tipos de atividades online são uma perda de tempo. O projeto de pesquisa do uso do tempo online pelos adolescentes durou três anos. “Eles estão adquirindo habilidades tecnológicas e conhecimentos necessários no mundo contemporâneo”, afirmou a autora do relatório, Mimi Ito, pesquisadora do Departamento de Informática na Universidade Irvine, da Califórnia. O estudo, chamado Projeto Juventude Digital e patrocinado pela Fundação MacArthur, é parte de um programa de US$ 50 milhões sobre mídia digital e aprendizado. No período do estudo, os pesquisadores observaram os usuários por mais de 5 mil horas.
Para a pesquisadora, o contato online com amigos por meio de sites de relacionamento como MySpace, Facebook e Orkut é como os adolescentes “ficam juntos” atualmente, em comparação com locais públicos como shoppings, ruas e parques. A pesquisadora também afirma que a internet dá a um grupo de adolescentes a oportunidade de explorar sua própria criatividade e “mergulhar profundamente em um assunto”.
Confira na íntegra aqui.

Sir Martin Sorrell, CEO of WPP Group

Marketing digital, programas de fidelização, eventos e redes de relacionamento social são algumas das armas que poderão ser usadas com mais força para enfrentar crise que irá atingir o mercado publicitário mais fortemente no primeiro semestre de 2009. Essa é a opinião de executivos do Grupo WPP, que se reuniram em Nova York para discutir esse período econômico conturbado.
John Quelch, professor da Harvard Business School e membro do conselho de administração do WPP, acredita que a crise vá bater forte no primeiro e segundo trimestres de 2009. O painel também reuniu nomes como Michael Kelley, partner da PricewaterhouseCoopers, Marylee Sachs, diretora global de marketing de consumo da Hill & Knowlton, Rob Norman, CEO do GroupM Interaction, e Jan Jacobs, CEO da Johannes Leonardo.
Para os executivos, é importante estar atento às oportunidades que surgem em períodos como esse, principalmente em relação ao social networking e a experiências mais profundas no universo online, muito além da veiculação de banners ou da construção de sites. “É importante que os anunciantes façam um esforço real e significativo neste meio”.
“Just look at what Obama did” (Basta olhar para o que Obama fez), disse Marylee Sachs, referindo-se ao extraordinário sucesso do presidente eleito em criar um database com mais de três milhões de leais seguidores online. “Nesta recessão vamos ver inúmeros avanços no MySpace, Facebook, YouTube e LinkedIn. Todos estes sites têm como motor o networking e é isso que as pessoas querem fazer quando há incertezas acerca do seu futuro, querem se aproximar de amigos, familiares, colegas”, disse John Quelch.
As redes sociais são o lugar perfeito para enviar mensagens corretas a consumidores preocupados ou inseguros.
Também os eventos foram tidos neste painel da WPP como uma forma interessante para os anunciantes se relacionarem com os consumidores. Por fim, os programas de loyalty marketing são vistos como essenciais para enfrentar esse período econômico conturbado, sobretudo para empresas de varejo, de aviação e de cartões de crédito.
Em relação aos anunciantes, John Quelch disse que no atual cenário existem três tipos: os que congelaram seus planos e não vão investir um centavo, os que continuam a investir mas em conta-gotas, pensando apenas no dia seguinte, no curtíssimo prazo, e os que têm estratégias de longo prazo e não sentem pânico frente à situação atual. Ainda segundo Quelch, esta é uma boa oportunidade para os profissionais de marketing “secarem o pântano”, livrarem-se de produtos marginais, lançarem marcas de valor e, sobretudo, protegerem seus produtos premium.
Norman disse ter aprendido a se adaptar a esse novo momento econômico e a reajustar seus objetivos e expectativas. Ele disse ter adotado um novo mantra: “Eu acordo todo dia dizendo: “not bad is the new great”.
Leia matéria do AdAge na íntegra aqui.

O  Grupo de Planejamento, ou GP, é uma entidade cujo objetivo é promover e desenvolver a disciplina de Planejamento e a profissão de Planejador no Brasil. Todo ano, o GP organiza um evento inspirador, que atrai não apenas planejadores, mas profissionais de Comunicação de diversas disciplinas. A Conferência deste ano, cujo tema é CONVERSAÇÕES: Fazendo acontecer o diálogo entre as pessoas e as marcas, acontece no dia 1º de dezembro, no Centro Cultural Vergueiro em São Paulo a partir das 8h. Além de diversos bons profissionais brasileiros, este ano o GP trouxe dois convidados internacionais: Adrian Ho, da Zeus Jones e Gareth Kay, da agência Modernista! Se o assunto interessa e você não quer ficar de fora, faça já a sua inscrição porque as vagas são limitadas.

A marca japonesa de vestuário UNIQLO (que tem ações premiadas no Festival de Cannes) lançou um novo produto, o “Bra Top”, com um site que mescla pesquisa e entretenimento. Mulheres entre 20 e 30 anos foram convidadas a responder um questionário, com perguntas como “como você sente usando este novo sutiã?” e também sobre preferências pessoais (cores, viagens, animais). Todas essas informações foram então plotadas em um site, que mostra graficamente as preferências das consumidoras enquanto falam em um vídeo. A navegação do projeto, concebida pela Dentsu do Japão, é muito interessante - e ajudou a quintuplicar as vendas do produto, que rapidamente esgotou nas lojas (foram vendidas impressionantes 1,7 milhão de unidades).

Este excelente post do Tiago Dória vamos reproduzir na íntegra aqui no blxg. Confira todos os pontos abaixo.

Ainda no rescaldo da vitória de Obama, diversos sites aproveitam para revelar bastidores da campanha. A revista Newsweek preparou um enorme dossiê sobre o assunto. Segundo o artigo, uma verdadeira guerra de crackers aconteceu por baixo dos panos.
A revista Fast Company montou um slide de fotos - como construir uma marca semelhante a do Obama.
E, por sua vez, o site Beet.TV, especializado em vídeos, republicou uma entrevista com Chris Hughes, co-fundador da rede social Facebook, contratado pelo partido democrata para coordenar parte da campanha online de Obama. A meu ver, um dos personagens mais interessantes dessa corrida presidencial.

Primeiro, a campanha democrata contratou como diretor de novas mídias Joe Rospars, responsável pela campanha online de Howard Dean em 2004, e depois finalmente conseguiu convencer Hughes a participar da equipe - ele estava meio com o pé atrás. Política não combinaria com a mentalidade opensource. No final, tornou-se um dos principais personagens dos bastidores da campanha vitoriosa de Obama.
Não será surpresa se o Valleywag, blog sobre fofocas do Vale do Silício, começar a vasculhar a vida pessoal dele, assim como já fizeram com o seu colega Mark Zuckerberg, também fundador da Facebook.
Todo o trabalho de Hughes era feito em Chicago, onde ficava o QG da campanha democrata. O americano de 24 anos passava, em média, 14 horas por dia no local, que, segundo o NYTimes, parecia mais um escritório de uma empresa de internet do que um comitê de campanha.

Formado em Literatura e História por Harvard (ele não é programador), e descrito como uma pessoa tímida e muito inteligente, Hughes foi responsável pelo MyBarackObama.com, a plataforma de rede social que centralizou as atividades da campanha online, também chamada de MyBO.
Quando criou o site, teve uma preocupação central - aplicar os  mesmos conceitos da Facebook. Ou seja, a rede social deveria reforçar o local. Indicar quais pessoas perto de você vão votar no Obama ou ainda estão indecisas, quando vai acontecer a festa, o comício mais próximo etc. E ainda ajudar as pessoas a manterem os relacionamentos que já possuem no “mundo offline” do que a criar novos contatos. Reforçar laços. Assim como a Facebook, o site foi ganhando diversas novas funcionalidades até o último dia de campanha, numa dinâmica “work in progress“.
Nessa história toda, é interessante notar que a escolha de Hughes foi bem espontânea, ele havia dado suporte por email para um assessor de Obama que queria criar um perfil do candidato na Facebook. Conversa vem, conversa vai, e uma hora surgiu o convite para trabalhar na campanha do democrata. Isso em fevereiro de 2007.
Hoje, o futuro de Hughes é incerto. Trabalhará no governo de Obama? Voltará para a Facebook? Vai virar consultor? Vai escrever um livro? Eu torço para que ele trabalhe no governo e realmente ajude a construir um “Mandato 2.0″. Uma coisa é você fazer “Política 2.0″ durante a campanha eleitoral. Outra coisa é quando está no poder. Para fechar, segue abaixo uma entrevista rápida com Hughes feita há algum tempo pelo pessoal do blog Jack and Jill Politics.

O McDonalds criou uma espécie de pop-up stores na terra do Jaspion. É um projeto muito interessante, que pode ser um teste para um formato de loja mais premium. No dia 5 de novembro duas lojas da rede em Tóquio (uma em Shibuya e outra perto de Omotesando) amanheceram sem logo e batizadas como “Quarter Pounder Store” (loja do “quarteirão”, como é conhecido aqui no Brasil o sanduíche “quarter pounder”).
A decoração é minimalista em preto e vermelho e só existem dois ítens no cardápio: quarteirão com queijo e duplo quarteirão com queijo. Não existe nenhum elemento de marca: as embalagens foram feitas especialmente para a loja, o uniforme dos atendentes, enfim, nada lembra a rede de fast food americana. Foi criado também um site para o projeto e uma promoção que leva aos EUA quem acertar qual foi a rede que levou o “quarteirão” para o Japão (vale explicar que o “quarteirão” fez parte do cardápio da rede no Japão no fim dos anos 90 mas depois foi descontinuado. Este mês 40 McDonalds de Kumamoto, uma cidade de 1.5 milhões de habitantes no Japão começou a receber o sanduíche em caráter de teste).
Fonte: Paula Rizzo

A Disney quer expandir sua divisão dedicada a produtos e quer ser vista como marca de itens de luxo - roupas, móveis e jóias. Criou linhas próprias para isso - Disney Couture, para mulheres, e Bloc28, para homens. Ao contrário dos produtos que são bem conhecidos dos consumidores, vendidos nos parques temáticos ou nas Disney Stores, essas linhas têm pouca ou nenhuma referência aos personagens do estúdio. Segundo notícia do New York Times, em alguns casos, o consumidor só descobre que se trata de um produto da Disney quando vê a etiqueta. Roupas, móveis e outros itens que fazem parte destas linhas são caros, aparecem em revistas como Vogue e são vendidos em lojas de departamento para consumidores de poder aquisitivo mais elevado.

Saiu o Consumer Experience Report de 2008 da agência Razorfish. O relatório examina o impacto dos feeds de RSS, widgets, publicidade como serviço, Twitter, vídeos online etc., e apresenta cases de algumas grandes empresas. Foram mais de 1.000 consumidores “connected” (a coveted group who spend money online and have access to broadband). No estudo da forma foi observado como as pessoas “vivem” on-line hoje, como a web 2.0 mudou o comportamento do consumidor, o que é o verdadeiro impacto da “web social”, o que realmente impulsiona hábitos de compra on-line (especialmente em uma economia para baixo); e quem está realmente usando a web móvel e o que está fazendo. Uma maneira prática e confiável de se obter informações sobre tendências, novas tecnologias e novidades tecnológicas. Use este link para baixar o relatório. Ou, se preferir acessar a versão em flash, entre por aqui.
Fonte: Abrandando

No próximo dia 10 de dezembro, a Declaração Universal dos Direitos Humanos completará 60 anos de existência, desde que foi assinada em assembléia geral das Nações Unidas em Paris. Para marcar a data, a Anistia Internacional lançou um livro e uma campanha voltada para o público infanto-juvenil. O objetivo é mostrar para as futuras gerações a importância dos direitos fundamentais do homem e engajá-las para não deixar que esta importante conquista caia no esquecimento.
O livro “We Are All Born Free”, escrito por David Tennant e John Boyne, conta a história da DUDH através de ilustrações de diferentes artistas. São interpretações pessoais de cada um dos 30 artigos da declaração. Paralelo a isso, será veiculado em 150 cinemas britânicos um curta de três minutos de duração que mistura live action com animação. O filme conta com diversos atores no elenco de dubladores, como Jeremy Irons, Lindsay Duncan, Emilia Fox, Navin Chowdry, entre outros. A produção é da Sweet World.
A campanha vai contar ainda com exposição itinerante das ilustrações de “We Are All Born Free” em Londres e apresentações em escolas. O livro foi lançado em cinco idiomas diferentes e pode ser adquirido também no site da iniciativa.
Confira “Everybody” abaixo.

A Amazon anunciou ontem o lançamento de um novo serviço, o Frustration-Free Packaging. A idéia da empresa é convencer a maioria de seus fornecedores, ao longo dos próximos anos, a oferecer embalagens mais “amigáveis” aos consumidores. A iniciativa começa com apenas 19 produtos da Mattel, Fisher-Price, Microsoft e Transcend.
Segundo a Amazon: “a embalagem “Frustration-Free Packaging” é reciclável e não tem excesso de materias, tais como proteções de plástico. Foi desenvolvida para ser aberta sem facas ou tesouras e protegerá seu produto tão bem quanto a embalagem tradicional (imagem da direita, acima). Produtos embalados com Frustration-Free Packaging podem ser transportados em suas próprias caixas, sem embalagens adicionais”.
O esforço da Amazon para otimizar o uso de embalagens vai além do Frustration-Free Packaging. A empresa desenvolveu um software que determina o tamanho “correto” da caixa na qual qualquer ítem comercializado pelo site é transportado, com base na dimensão e peso do mesmo. O resultado foi uma redução dramática na quantidade de embalagens transportadas em caixas enormes o que, consequentemente, diminuiu o lixo produzido pelo transporte dos produtos. Confira o vídeo que divulga a iniciativa.
Fonte: Paula Rizzo